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虽然AMD目前拿低价来抢占市场，但毕竟Intel霸占了笔记本行业几乎全部的份额也长达十几年了，其品控、测试、优化都已经得到了足够广的数据样本去进行验证与迭代了，稳定性之强也是毋庸置疑的，而这让那些不太懂电脑的用户日常使用时省去不少的麻烦，至于懂技术，会“开车的老司机”，就更加深谙其道了。

出口国分析：主要猪肉出口国基本是主产国，欧盟、美国、巴西的出口占产量的比例13%-23%之间，加拿大出口比例较大（70%的猪肉用于出口，自用比例较低）。进口国分析：中国是最大的猪肉进口国，但是进口量占消费量的比例仅为3%左右。其他主要猪肉进口国为日本、墨西哥、韩国等，且这些国家对进口的依存度较高（35%-55%）。

那么这些投资能为阿里带来什么？中台战略能否构建生态圈2015年4月，马云在阿里巴巴年会上不断地追索一个问题，阿里发展实在太快，既有传统业务，也有投资获得的新业务，但是怎样运营，大家都是一头雾水，各种抱怨。核心问题就是组织管理跟不上。马云同时还提出一个人效的目标，要求GMV低于10万亿人民币时，员工人数不得超过五万人。2014年，阿里的GMV是2.4万亿，员工三万余人，这意味着未来7.6万亿的增量由最多五万名员工去实现。而从京东财报查询来看，截至2015年12月31日，京东共有105，963名正式员工，全年GMV为4，627亿元。

B端产业互联网红利初显除了与商家的产品创新合作，阿里云和其提供的行业解决方案延伸至企业内部管理，进入产业互联网。有别于消费互联网，产业互联网以生产者为用户，以生产活动为应用场景，主要体现在互联网对各产业生产、交易、融资、流通等环节的改造。产业互联网可形成更高的生产、资源配置以及交易效率。

英国《金融时报》9月16日文章，原题：中国是如何避免贸易战衰退的 美中贸易战升级给发达经济体的商业信心蒙上阴影。相比之下，中国的经济活动仍保持较强劲的增长，通胀也接近于中国央行的目标上限。这样的景气令人意外，毕竟贸易战以来，一些分析家（可能还有特朗普政府）预料中国会受重创。那中国迄今是如何经受住贸易战冲击的呢？

什么样的组织架构才能适应业务发展阿里在探索什么样的组织架构才能适应业务发展的需求时，曾经请来生态学家讲课，试图厘清生态与物种之间的关系。在生态学的研究中，生物学家往往先从较低层次的细胞研究开始，再研究组织和器官的问题，商业发展的逻辑亦是如此。在实践中，生物学家发现下一个较低层次的知识只能部分说明上一个层次的特点，也不能用单个的种群知识来推测生态系统。为此生物学家菲布莱曼（Feibleman）提出“整合层次的理论”（Theory of interactive levels），既要研究森林（即整体），又要研究树木（即部分），而整合后的功能，又会随着结构复杂化而产生新的性质。